此种模式ღ✿，是出钱者和出力者重合的一种合伙人机制ღ✿，也是最常见的一种ღ✿。假如有三个人一起创业ღ✿，是这三个人就要既出资ღ✿、又出力ღ✿。
ღ✿：团队成员一开始就全身心投入ღ✿，没有其它身份（比如在其它公司兼职）的事情干扰太阳娱乐集团app下载ღ✿，ღ✿，同时又出了钱ღ✿，易于团结一致看目标ღ✿，凝聚力比较强ღ✿。这种模式ღ✿，是最有力量的一种ღ✿。
ღ✿：可能受制于资金ღ✿，半途夭折ღ✿。比如ღ✿，通过一段时间的努力ღ✿，该团队研发的项目已经在技术上具备了推向市场的条件ღ✿，但因为缺少资金不能完成市场实验ღ✿、不能产生客户规模ღ✿，因此而无法获得新的融资太阳成tycღ✿，ღ✿，不得不终止事业ღ✿，合伙人团队被动解散ღ✿。要清楚ღ✿，资本市场是非常看重“看得见的市场”的ღ✿，也就是没有投放市场城人电影7kღ✿、得不到市场验证的项目ღ✿，即使是天使投资也很小心ღ✿。如果天使投资愿意投资ღ✿，也会分走公司的大股份ღ✿，创始合伙人的未来利益会缩水ღ✿。
A.大股东只有一个ღ✿，此人一般是操盘人私募资金ღ✿，ღ✿，也是负责经营操盘运营的人ღ✿，一般是未来的董事长或总经理ღ✿，或二者兼任ღ✿。因为这个人的责任最大ღ✿，成为大股东是必要的ღ✿。
B.技术骨干和营销骨干（或者还有其他骨干）ღ✿，分别持有少于大股东的相等股权ღ✿。（注ღ✿：操盘人ღ✿、技术人ღ✿、营销人的出资比例可以是一样的ღ✿，但持股比例只有一个是最大的ღ✿，一般是操盘人占大股）
C.预留增资股份ღ✿。最少不少于20%ღ✿，最多是没有限制的ღ✿，这要视公司未来发展空间和所需要的资金有多大ღ✿。
D.警惕股权平分ღ✿。合伙人的股份如果是平分的ღ✿，表面上看起来是有福同享的兄弟团ღ✿，但留下了后患ღ✿。比如ღ✿，在股东会议需要决策大事ღ✿，要么可能出现股东各持已见久议无果ღ✿，要么可能出现两人挤兑另一个人的问题ღ✿。因此ღ✿，无论如何ღ✿，大股东只有一个太阳成官方网站ღ✿，而且任何两个人相加的股份不超过大股东ღ✿。（两个人联手很容易ღ✿，三个人联手不容易ღ✿，即使桃园三结义也只有一个大股东）
任何创业者ღ✿，都是因为某个事业而形成的合伙人关系ღ✿，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人城人电影7kღ✿。除了必须是骨干外太阳成集团网站ღ✿。ღ✿，还要有明确的分工ღ✿。一般情况下ღ✿，合伙人至少要有三种分工城人电影7kღ✿。
A.公司操作手ღ✿。负责公司运营的设计和领导执行ღ✿，包括但不止于融资ღ✿、试验ღ✿、投放市场ღ✿、内部运营管理ღ✿，是未来的董事长和总经理城人电影7kღ✿。
B.技术负责人ღ✿。负责公司产品的研发ღ✿、试验ღ✿、制造ღ✿、调试ღ✿、升级ღ✿。拿一个餐饮公司来看ღ✿，就是厨师长ღ✿。
D.保障性工作在创业之初不需要专人负责澳门太阳网城ღ✿，如财务ღ✿、行政ღ✿、人资ღ✿，可以由以上三种骨干兼任ღ✿，但也要明确到具体人ღ✿。（说明ღ✿：假如是金融业的合伙人公司ღ✿，技术负责人本身就应该是金融专家ღ✿，这和公司财务管理工作是两码事）
“合伙人”最重要ღ✿、最可贵ღ✿、最能凝聚能量的原因是“目标一致的行动人”ღ✿。因此ღ✿，目标一定要一致ღ✿，这需要在方向上的大问题上要达成共识再行动ღ✿，并且要做好“大事时时共识”的思想准备ღ✿。
此种模式ღ✿，是在第一种模式的基础上增加了出资人ღ✿，出钱和出力两种人形成合伙人团队ღ✿。这种模式亦有利弊太阳成官方网站ღ✿。
城人电影7kღ✿。日本四大经营之圣稻盛和夫在27岁时ღ✿，和他的八个创业伙伴创办京瓷公司之初ღ✿，获得了几位前辈的共同投资ღ✿，同时稻盛和夫获得了将公司的经营权ღ✿。出资人之一ღ✿，时任宫木电机董事的西枝一江在征求妻子意见时ღ✿，西枝陈述了为什么向稻盛投资之后ღ✿，妻子的回答是“如果一个男子被另一个男子迷住ღ✿，那么他一定是动了真情ღ✿。既然如此ღ✿，我怎能反对你的决定呢”ღ✿。于是西枝用自己的房屋做抵押贷款1000万日元投资了京资公司ღ✿，在日后的公司经营中双和其他出资人伸援手ღ✿，使京资公司顺利完成了创业的开始ღ✿。
ღ✿：资本绑架公司的大好前景ღ✿。如果不是如同稻盛和夫那样ღ✿，开始就得到了将信任完全交付给他经营权ღ✿，而是股东随便插手业务ღ✿，资本绑架的可能性是很大的ღ✿。资本市场的逐利特性ღ✿，特别是短期逐利行为ღ✿，可能会因为“杀鸡取卵”获得利益的行为损害公司持续发展的机会ღ✿。阿里巴巴之所以持续发展ღ✿，就是因为他的合伙人机制（湖畔合伙人）获得了对董事会的绝对控制权ღ✿，从而保证了公司不被资本绑架ღ✿，长足发展ღ✿。
要以书面的形式ღ✿，将共识写下来签字ღ✿。内容主要是经营权（事）和股权（财）的关系要约定好ღ✿，出资股东只在股东层面行使自己的权力ღ✿，比如投资决定权ღ✿、融资决定权ღ✿、分红决定权ღ✿、撤资决定权太阳成官方网站ღ✿，而不插手经营事务ღ✿。
出资股东如果拥有与公司事业相关联的资源（如客户资源）太阳成集团tyc7111ccღ✿，ღ✿，是否可以提供给合伙人ღ✿，最好事先明确下来ღ✿。现在社会ღ✿，非常注重资源共享ღ✿，甚至可以说资源共享比资金投入更重要ღ✿。（我们毕竟处在一个高度合作的现代社会）
只出资不出力ღ✿、只出力不出资ღ✿，这两种人本身就是两种“目标一致的行动人”ღ✿，前者的目标是投资回报ღ✿，后者的目标是能力回报ღ✿。因此太阳成官方网站ღ✿，在创业之初ღ✿，出力股东最好拥有绝对控股权（过半）ღ✿，以保证公司的发展不被资本绑架ღ✿。
无论股东层面的重要决议（股东会决议）ღ✿，还是经营层面的重要决议（董事会决议）ღ✿，一定要将决议写在书面上签字（实在不能签字ღ✿，也要以邮件的方式进行确认）ღ✿。这样做的好处是ღ✿，重要决议留有法律依据ღ✿、重要决议留有可查资料ღ✿、重要决议写入历史ღ✿。如果一不小心把事业做大了ღ✿，这些决议备书本身就是无价之宝ღ✿。
ღ✿：资源是有价值的ღ✿，持有资源的人城人电影7kღ✿，可以把自己的资源换算成股份加入合伙人团队ღ✿，其好处是助推事业ღ✿。比如ღ✿，拥有销售渠道资源的人ღ✿，可以把合伙人公司的产品快速推向市场ღ✿，并形成销售规模ღ✿。
ღ✿：资源转换成股份ღ✿，当资源出现断桥ღ✿，而合伙人公司产品还没有形成市场规模时ღ✿，很容易做成夹生饭ღ✿，最终的结果可能也会事业夭折ღ✿。（资源断桥ღ✿，除了无法抗拒的外力ღ✿，不排除资源合伙人变卦的可能）
无关资源（虽有资源ღ✿，但对事业并不起直接作用）ღ✿、伪装资源（虽然对事业有直接作用ღ✿，但可能是吹牛）ღ✿、风筝资源（虽然对事业直接有用ღ✿，但随时可能随时断线）ღ✿，都可能对事业带来风险ღ✿，资源没有得到太阳成官方网站ღ✿，但股份却长久合法占有城人电影7kღ✿。因此ღ✿，从以上三个方面排除掉风险资源ღ✿，找到稳定资源ღ✿，才可以考虑是否成为合伙人ღ✿。
如第一种模式ღ✿，以资源加入合伙人团队的ღ✿，也要有明确的目标共识和明确的分工ღ✿。事实上太阳成集团官网ღ✿，ღ✿，这种合伙人是拿真本事入伙的ღ✿，也是出力的合伙人太阳成官方网站ღ✿，只是不参与具体经营ღ✿。
上述三种模式ღ✿，不一定非要单纯的执行某一种ღ✿，而是要实事求是的灵活组合ღ✿，形成自己的合伙人模式ღ✿。尔后ღ✿，根据模式把控要害ღ✿、形成机制ღ✿，把各种力量聚合到创业目标上ღ✿，成就事业ღ✿。比如ღ✿，既出资ღ✿、又出资源ღ✿、又全职出力的人ღ✿，在现实中也是有的ღ✿，这就需要把这个人的股份增大（如果不是操盘手ღ✿，一般可能成为第二大股东）ღ✿。
ღ✿。创业ღ✿，是值得尊重的梦想ღ✿。但是ღ✿，如果要创建一个基于合伙人的公司ღ✿，在最开始就要有人（骨干）全身心的投入ღ✿，像美国的车库创业文化一样ღ✿，付出不亚于任何人的努力ღ✿。即便如此ღ✿，在竞争激烈的现代商业环境下ღ✿，成功与否都不一定ღ✿，何况没有专人做事的合伙人ღ✿。如果大家都是兼职ღ✿，平时都有自己的一摊子事ღ✿，很“随意”的创业ღ✿，成功的几率只能靠“撞大运”ღ✿，非常不靠谱ღ✿。
ღ✿。可能处于各种因素ღ✿，比如亲情ღ✿、友情ღ✿，把不能对事业做出贡献（必须是重要贡献）的人作为合伙人ღ✿，是非常危险的事情ღ✿。如果一个创业公司ღ✿，有三分之一的人无所事事睡大觉ღ✿，虽然他们没有干扰别人做事ღ✿，但却破坏了创业的“气场”ღ✿，无意间起到了破坏事业的作用ღ✿。
ღ✿。上述第二和第三种模式中ღ✿，都有出资合伙人的角色ღ✿，但这不代表出力的人一分钱也不出ღ✿、出资源的人一分钱不出太阳成集团tyc234cc网址ღ✿，ღ✿。如果你相信这个人不出钱只出力也是靠谱的ღ✿，可能无意中就掉进了坑里ღ✿。我并不是说只出力不出钱的人动机不良ღ✿，而是说这样的做法违反了信任法则ღ✿、落入了逃避规则ღ✿。现在ღ✿，不是七八十年代了ღ✿，一点钱也拿不出来的人ღ✿，实在是太少了ღ✿。假如真有这样的穷人ღ✿，可能也没啥本事（特别是三十岁以上的人）ღ✿。
以上ღ✿，仅供参考ღ✿，创业者与管理者的路ღ✿，只有上了路才知道路怎么走ღ✿。如果只是永远想象ღ✿，而不上路ღ✿，那ღ✿，仅是一个梦想家ღ✿，梦这个东西说说可以ღ✿，却不能变现ღ✿。
